蒙启良在贵州100个旅游景区建设暨深化旅游改革推进会上的讲话

　　第四，抓市场推介，解决发展动力的问题。打造100个旅游景区，必须坚持市场主导，面向市场设计产品、创新业态、优化布局、提升服务，向市场要效率、动力和竞争力，要抓住时间节点和旅游高峰，成熟一个推出一个，成熟一批推出一批。要做足优势、做亮品牌。突出我省夏季避暑旅游“卖点”和“亮点”，走进火炉城市、雾霾城市和与我省地域差异显著的城市，强势推介好山好水好生态，以山、水、林、洞等资源为载体做亮高山度假、河流漂流、森林徒步、洞穴养身等旅游品牌。要抓住暑期这一重要时间窗口，走进学校、走进社区，面向学生、面向家长等特定群体，推出“暑期优惠套餐”。要做优价格、做实口碑。指导涉旅企业搞好价格打捆和联合营销，以物美价廉的旅游产品和服务赢得口碑、赢得回头客，充分利用价格杠杆拉动消费。旅行社要整合航空、铁路、公路、景区、酒店等资源，做一体化包装、一站式服务、一口价营销。

　　第五，抓招商运营，解决发展支撑的问题。省级层面要组织开展促进100个旅游景区专题运营招商人员培训、项目库建设和产业招商组织等工作。各级政府要组织100个景区开发业主、运营商、金融机构“三方会面”，打造“铁三角”，探索组织景区开发业主“打包”对接专业招商团队，依托专业招商团队积极引入大企业集团，以“集团军”招商引入“集团军”运营。旅游综合体开发业主要借鉴多彩贵州城和多彩万象旅游城的成功经验，在项目建设阶段就要以招商运营为重点，主动以“钉钉子”的精神争取与运营商结成“对子”，让产品一开始就与运营管理需求实现“无缝对接”，并支持和推动“二次招商”。对签约项目要抓履约、抓落地，着力提高项目履约率、落地率、开工率、竣工投产率，切实使项目落地生根、开花结果，不能停留在“签约单”上、“剪彩仪式”上。

　　第六，抓责任落实，解决发展进度的问题。省联席办要强化督查，继续利用好年度绩效考评这一指挥棒，让推进效果不佳的所在地政府“脸红”;适时启动项目动态管理，让项目调出的地方政府“心跳”;专项引导资金向项目排名前10位的地方倾斜，让推进不力的地方政府“眼热”。各级各部门要切实加强对重点项目的组织协调和推动，做到真联系、真动手、真负责。领导干部对挂钩的重点项目要亲自过问、直接操刀，不能只挂个名，听听汇报，说几句原则话。要坚持问题导向，项目建设中有哪些困难、矛盾，尤其是要素保障方面有哪些具体需求，要了如指掌，及时拿出管用的办法，主动排忧解难，直接负责解决。部门之间、市县之间要心往一处想、劲往一处使，自觉从大局上看问题、从发展上看问题、从服务投资者角度看问题，决不能各自强调各自的理由，甚至相互推、相互扯、相互卡，努力形成服务和保障项目建设的工作合力。

　　同志们，深入推进100个旅游景区建设意义重大、任务艰巨。让我们在省委、省政府的正确领导下，进一步解放思想，振奋精神，积极作为，科学务实，努力推进100个旅游景区建设不断迈上新台阶，与时俱进打造贵州旅游升级版，开创旅游工作新局面。