提高旅游综合服务水平
到2017年底,基本建成6个以上智慧旅游云应用示范景区
推进旅游设施和服务标准化建设。2015年完成并实施游客服务中心、汽车露营地、购物场所等旅游服务地方标准,至2016年初步建成与国际标准、国家标准、行业标准、企业标准相互衔接的旅游标准化体系。
2015年底前,初步建成黄果树、青岩古镇等10个以上智慧旅游城市和智慧旅游景区;基本建成智慧旅游云平台,完善以网上咨询、预订和支付为重点的旅游电子商务平台建设。2017年底前,基本建成6个以上智慧旅游云应用示范景区。
开拓国际国内旅游市场
争取开通贵阳至欧美航线,组建贵州旅游营销中心
积极拓展入境旅游,加大与国际知名旅行商的合作,吸纳国外资本投资旅行社、异域特色餐饮、国际旅游商品购销、国际精品酒店等,创新接待方式,逐步提升国外游客对口接待的比例,拓宽入境游客源地市场。
争取将贵阳设为优质航空过境口岸城市,加密航班航次,开通贵阳至欧美航线。优质高效办理旅游团队落地签证,以方便更多入境游客赴黔。争取将凯里、安顺建设成为对外开放的航空口岸,并向国务院申请落地签证权。
扩大国际交流和对外合作。发挥“贵州旅游文化大使”影响力,每年合作策划举办2至3项国际宣传推广活动。组建贵州旅游国际专家咨询委员会。2015年与联合国世界旅游组织共同举办乡村旅游国际论坛。
组建贵州旅游营销中心。采取市场运作模式组建专业营销团队,把涉及营销的资源和力量进行有效统筹整合。通过引入旅游代理、服务外包等提高旅游宣传营销专业水平。
加大旅游招商引资力度
设立贵州旅游创新产业发展基金
引进战略投资者。加大100个重点旅游景区建设投融资力度。设立贵州旅游创新产业发展基金。引导省内投融资机构如贵旅集团、梵投集团等发行2-3支旅游产业发展基金。2014年,100个旅游景区建设力争完成投资200亿元以上。
深化旅游业综合改革
加快国有旅游企业引进战略合作者,加大景区管理体制改革
推进国有旅游企业改革。加快贵航旅游集团、贵州旅投、黄果树旅游集团等一批国有旅游企业通过兼并重组、股权多元化等方式引进战略合作者。支持各种非公有制经济进入旅游行业,按照统一规划进行旅游开发和经营,努力做优一批区域性骨干旅游企业,做精一批具有鲜明发展特色和较高成长性的中小型旅游企业,构建结构合理、管理科学、优势互补的现代旅游企业体系。
加大景区管理体制改革。坚持政府管控资源、市场配置资源,加快创新旅游景区管理体制。以百里杜鹃景区、荔波景区等13家旅游景区为重点,推进旅游景区管理体制机制改革试点,力争在优化股权结构、议定公司章程制定、建立科学薪酬激励机制、完善劳动用工制度等方面有所突破。
开展国家公园体制试点工作,力争将铜仁梵净山、黔东南雷公山、遵义赤水等景区纳入国家试点。在雷山、镇远、施秉、荔波、江口、赤水等旅游资源富集,以旅游业为主导产业的市县按照《旅游法》的要求,探索建立景区发展综合协调机制,形成工作合力,推动旅游景区管理体制改革。
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