近日，叶小文 龙永图 叶辛 王志纲 周其仁 五个大咖 在天下贵州人活动开幕论坛上语惊四方，受欢迎！

　　前不久，第八届天下贵州人新春联谊活动暨贵商总会年会在贵阳隆重举行，这次活动群英荟萃，而嘉宾论坛是活动的一大亮点。

　　全国政协文化文史与学习委员会副主任叶小文、原外经贸部副部长龙永图、北京大学国家发展研究院原院长周其仁、中国作家协会副主席叶辛、著名战略咨询专家王志刚，在论坛上发表了精彩的主旨演讲，语惊四方。

　　他们从不同视角，围绕“高质量发展阶段的贵州经济与贵商责任”这个中心展开话题，体现了对家乡贵州的浓烈情怀和殷切期望。

　　论坛由贵州省人大常委会原副主任、天下贵州人活动组委会主任顾久主持。

　　贵州乡音乡情共话贵州发展

　　叶小文：后来居上，要有定力

　　贵州如何后来居上呢？

　　习近平总书记到贵州时指出一条路：贵州要走出一条有别于沿海发达地区，也有别于西部其他地区的独特之路。

　　我们这个久经磨难的中华民族终于站起来、富起来，现在又要强起来，强起来就要有力量了，要有定力、软实力、硬势力，强起来尤其要有思想的行动力。我们有了思想穿透力，就有广泛动员力、社会凝聚力。

　　贵州要后来居上，心中要有定力。

　　王阳明立言、立功、立德，皆居绝顶。

　　他终身遭遇磨难，但其所作所为所言却成为后人磨砺心胆、锻炼性情的一面明镜。阳明心学博大精深，我按叶圣陶先生所说的“王学大概”，列出三个要点：“心即理”，讲心之定力；“事上练”，讲心增定力；“致良知”，讲心聚定力。

　　现在，中华民族距离民族复兴的目标越来越近。正是因为越来越近，再往下走，每一步都是惊险一跳，都是从量变到质变的巨大飞跃。在前进道路上，我们面临的风险考验只会越来越复杂，甚至会遇到难以想象的惊涛骇浪。我们不仅要防止落入“中等收入陷阱”，也要防止落入“西化分化陷阱”。

　　惊险一跳，尤其需要定心；面对打压，尤其需要定力。

　　心中要有定力。

　　这个定力怎么讲呢？

　　有一段话值得参考：

　　应以善法，扶助自心；

　　应以妙法，沉静自心；

　　应以精进，坚固自心；

　　应以忍辱，卑下自心；

　　应以禅定，清净自心；

　　应以智慧，明利自心；

　　应以平等，广博自心；

　　应以无所畏，明照自心。

　　市场经济对道德是一个二律背反：

　　每一个经济的个体，都追求利润的最大化（资本的本质）；每一个真实的个人，都追求利益的最大化（自私的本性）。正是这两个最大化，进入市场经济运作，演出了一部剧烈竞争、效率至上的交响曲，从整体上形成推动市场经济不断发展的动力，形成了市场经济优胜劣汰的秩序，但它又会成为市场经济的严重阻力和破坏力。

　　此心光明，亦复何言。

　　在中国共产党的坚强领导下，有着广泛、深沉、充实的文化自信的中华民族，磨炼、凝聚了内心定力，全党不忘初心，全民万众一心，此心无比笃定、坚韧、强劲。

　　龙永图：积累实力 提升发展

　　经过几十年的奋斗，贵州终于把绝对贫困的帽子摘了。但我们不能只是满足告别贫穷，我们还要实现全面小康，这非常关键。

　　贵州脱贫攻坚战波澜壮阔、英雄辈出。

　　其中，有一位村党支部书记，叫左文学，他的做法就是把3000多人的村子用像现代企业的这样一些规则来进行管理，形成一个以村为单位的市场主体，农民变成了股民。这样的发展，返贫率就很低了，因为这是一条市场化的道路。

　　在“守住两条底线”的同时，贵州要坚持市场化，发展制造业。

　　制造业是贵州经济发展一条非常重要的道路。

　　实际上，在脱贫攻坚中，搞得好的，有很大一部分是制造业企业。

　　有一家从深圳回到贵州致力于制造业的企业，在丹寨搞精密机床制造，因为他学习了瑞士打造隐形冠军的经验。

　　瑞士的高端制造业，比如手表、食品加工业等，在全球都处于前列。

　　我从电视上看到贵州引进了搞制造业的恒力集团，这条路子就是内循环。

　　内循环就是把更多企业转移到我们西部地区来，所以，我们要抓住这样的历史机遇发展我们贵州的制造业。

　　讲起贵州，大家都说这几年发展很快。我们从过去的“穷”变成了“快”，这一点非常好。

　　我觉得要解决贫穷的问题，还要解决更深层次的问题，就是心里面有没有定力和解决人穷志短的问题。

　　贵州人走到哪儿都应该自信满满，这就涉及到怎么建立文化自信的问题。

　　谈一个地方的文化自信，就是要让大家都知道我有什么优势。

　　叶辛老师给我送一本《茅台酒秘史》，这本书全面分析了茅台发展的文化基因，从文化的角度讲清楚了茅台的强大，所以我觉得我们一定要把我们贵州最好的地方亮出来。

　　还有贵州的美食，上海人李建忠在上海把贵州的黔菜做得风声水起，做出了全上海最好的黔菜。

　　我们贵州吃的东西也是拿得出手的，这是很重要的文化。

　　每一届“天下贵州人”新春联谊活动都要表彰一批优秀的贵州人，我们要好好地利用这样的影响力，让他们真正成为贵州人引以自豪的人物。积累贵州文化基础，所以不是简单的点赞，而是要在其中不断挖掘不断开拓贵州优秀人物的思想、理念和作风，增强文化自信。

　　叶辛：异乡奋斗的那些贵州人都有好故事

　　20年前，上海商人李建忠找到我，说想在我当年插队的修文县捐建一所小学，请我出出主意，看看捐小学这件事怎么搞。

　　李建忠一家曾在贵州生活了10年，后来他去当兵，复员后就回上海做生意，生意做得很大。

　　我对他说，你想为贵州做点事，就开一家像模像样的贵州菜馆吧。

　　后来，我还帮他的菜馆取了个名，叫“黔香阁”。

　　吃辣椒是贵州人的习惯，上海人不习惯吃辣椒，我建议李建忠把味道做成海派味，结果上海人很喜欢，其他地方的人也很喜欢。

　　有一年春节，李建忠请我们一家人吃饭，我对他说：

　　“你现在全国各地也开了10多家‘黔香阁’，赚了还是亏了？”他说，每家店都是赚的，只是赚多赚少而已。

　　2008年凝冻灾害，很多在上海打工的贵州人留在上海过春节，李建忠开了80几桌，把许多贵州人请到他的店里免费吃年夜饭。

　　上海世博会期间，他这个第一任上海市贵州商会会长还策划了一个活动，把贵州没有到过省城、没有到过上海的品学兼优的孩子，接到上海去看世博会，让孩子们开眼界。

　　1997年，在江浙沪一带读书的几个贵州人，毕业后在上海郊区做了家小企业。

　　2003年，其中有个年轻人找到我，请我为他新开的工厂剪彩。那天我去了，站在主席台上往下一看，好大的一块厂房地皮！我问他厂房投资多少，他说不大就投资了3个亿。我知道，他把事业做大了，已经不是原来的小企业了。

　　头几年，有一次我看中央电视台的节目，看到黔东南的一个村寨失火了。

　　我就打电话跟这个贵州老乡说，你们家乡的侗寨被大火烧了，他说他给县里面打了10万块钱，为家乡献一点绵薄之力。

　　我写长篇小说《问世间情》时，要了解当代打工仔的生活，我就给这个贵州黔东南老乡打电话，我问他：

　　“你厂里有没有打工的？”他说：“有啊，1000多人。”我问哪里的人多？他说基本上都是外省的，300多个还是黔东南的呢。我说我要到你的厂里来开一个座谈会，你不要参加，你就给我组织各个层次的工人，主要是在车间里干活的，他爽快地答应了。

　　座谈会交谈下来，让我对在外地的贵州人又有了更深层次的了解，这些生动的故事，都充实在我的作品中。

　　第二个贵州人是广为的范晔平董事长，对黔东南家乡也是一片深情，参与了多次让贫困孩子们来上海参观学习的公益活动。

　　王志纲：释放贵州的唯一性优势

　　我从事战略咨询。

　　作为一个智库，我们每天的工作就是帮政府和企业提出解决问题的方案，简称“正确的做事和做正确的事”，就是找方向、找路径。

　　这几年，每次我在家乡贵州穿过隧道，走过桥梁，就叹息不已：以前5个小时的路程，现在只用1个小时就可以搞定。

　　一个国家、一个社会发展，无非就是三架马车。

　　第一个是出口拉动，

　　第二个是投资拉动，

　　第三个是消费拉动。

　　在法国、西班牙，我发现一个有趣的现象：

　　时尚的欧洲青年，他们用的东西、戴的首饰，居然都是中国生产的。

　　短短的三四十年时间，中国成长为一个进出口贸易很厉害的国家，这就是需求拉动的结果。

　　国家提出了西部大开发战略，就是由东部拉动西部。那么西部是什么战略呢？

　　就是投资拉动。

　　投资拉动在贵州表现得十分明显，在十几年当中，贵州实现了县县通高速公路，9个市州有8个市州通高速铁路，每个市州都通机场，贵州的战略区位优势日益凸显。

　　不求低质量的发展，而要高质量的发展，这是中央的战略考虑。

　　从出口拉动到内循环带动外循环；

　　从投资改革到消费改革，特别是打通堵点。

　　根据这些年做战略咨询的经验，我认为，从纵向上来讲，我们将从吃住行为王、产品为王，到内容为王、生活为王，这就是下一步整个中国包括贵州在内的巨大转换。

　　贵州有个打工出身的企业家，在遵义做了几十个项目，这些项目的核心，就是做精准旅游。

　　这是一个抓手和引擎。

　　贵州从一个闭塞的地方浮现出来，成了一个通达四海的地方。

　　贵州是避暑的天堂，武汉、长沙、广州这些大火炉，避暑首选贵州。

　　现在高速公路和高速铁路打通后，贵州的唯一性还没有释放出来。

　　贵州距离周边省市的大城市非常近，但很多人就不了解贵州，只知神秘，不知基本，茅台酒、老干妈、苗姑娘等，都是从贵州走出去的。 

　　贵州要成为全中国的一个制高点，就要解决广度、深度、关联度的问题。

　　抓住中央“十四五”规划的契机，高质量地发展文旅康养产业，通过消费拉动，最后真正的变成东方瑞士，这样的话，贵州将做出一个全球最大的市场。

　　周其仁：深化分工 做大市场

　　传统时代，自给自足。

　　譬如把豆子发酵制成酱料，在没有企业的时代，还不是家家户户自己动手？

　　我访问过“老干妈”，陶华碧创业的故事，开始是路边摊卖面条，后来顾客都喜欢她调制的酱料，然后发生一个飞跃，专门做辣椒酱。

　　因为又专又精，很多原来做辣椒酱的人就买“老干妈”消费，自己集中精力去做他们擅长的专业化。

　　这就是经济增长的源泉-通过专业化分工，大幅度增加产出，并提供越来越多专业化程度更高的产品与服务。

　　市场就是发掘专业化机会，做出经济增量。

　　承担这项任务的，就是企业和企业家。

　　贵州这些年基础设施投资大有可观，但修桥修路投资最后的回报，是专业化分工不断深化。

　　大家都明白“要想富，先修路”，新问题是，修好了路，再干什么？

　　那就是大力发展企业，振奋企业家精神，不断发现新专业、新机会，造就更活跃的经济。

　　看几个发现新市场的故事吧。

　　中国每年约有100万个建筑工地，是全球市场的九分之一。

　　中国有家公司叫“广联达”，把互联网技术用到建筑工地上，为工地管理提供服务。那可是一摊“剪不断、理还乱”的大麻烦。

　　有了广联达从云上提供的软件，工地管理就井井有条。没有广联达，家家工地自己对付，好比家家户户自制酱料，质量参差不齐，总成本高到离谱。

　　广联达等于另外一家“老干妈”，以专业优化建筑工地流程，服务别人，自己还赚到钱，提升了经济。

　　再讲讲美团外卖。

　　根据2018年的数据，美团全年做了63.9亿单外卖，平均每单替客户跑腿节省48分钟。

　　加到一起就是6亿个完整的工作日！

　　过去人们还不是自己跑路，哪里会有一个替人跑腿的市场？

　　讲起来是两条，一是都市人的时间成本上升了，

　　二是美团有一套数据技术和管理办法，以很低价格专业化替别人跑腿。

　　现在每天仅一个美团公司，就有100万小哥在街上跑腿。今年这场疫情，如果没有外卖跑腿，隔离中的居民怎么对付生活所需？

　　过去可没有这个行当，是企业和企业家发现并做出来的。

　　我们还在北京顺义看过一家美国公司在那里落地，中文企业名字叫“维看”。

　　做什么产品呢？

　　产生给盲人用的眼镜。

　　我们开始也奇怪，盲人怎么会用眼镜呢？

　　原来他们利用脑科学的原理发明新产品，就是认为人是通过眼睛把外部世界的图像传到大脑的成像区，才“看见”了外部世界，虽然盲人的眼睛出了问题，但可以探索经由其他通道传入图像。

　　他们开发的产品，就是头戴摄像仪，然后从舌头底下把信号传到大脑，让盲人重新看见世界。

　　这个项目已经在中国药监局批准落地制造，中国可是有500万盲人，很大的市场需求，还有很高的人道主义的意义。

　　不断地发现新机会，不断地创造新的分工体系，不断地创造新的经济增量，这是我们贵州在非常成功地推进了基础设施投资建设之后，最需要做的事情。

　　（附：天下贵州人俱乐部

　　主管单位： 贵商总会

　　名誉顾问： 叶小文 陈士能 龙永图 欧阳自远 叶  辛  

　　总 顾 问：  顾   久   李汉宇

　　第一任轮值主席：龚琳娜（著名歌唱家）

　　第二任轮值主席：罗玉平（贵商总会会长、中天金融集团董事长）

　　第三任联合轮值主席：

　　戚   勇（加拿大贵州同乡联谊会会长）

　　孙兆福（加拿大贵州商会会长）

　　第四任轮值主席：窦啟玲（贵商总会副会长、益佰制药股份有限公司董事长）

　　第五任轮值主席：叶辛（中国作家协会副主席）

　　第六任轮值主席：臧奉江（贵商总会副会长、通源集团董事长）

　　秘书长：孔祥柱（兼）   刘学文）