如果多年后回顾21世纪的第一个10年，历史学家也许会发现，这段时间，正是中国人恢复民族自豪感的真正开始。

　　从载人航天升空、奥运会的举办，再到上海世博会——历史上首次在发展中国家举行的世界博览会，自1978年以来的改革政策，让沉闷多年的中国迅速成为世界关注的热点。

　　如果把国酒茅台自1978年以来的起伏轨迹与中国这30年的变化轨迹做比较，你会发现，二者的曲线在大部分区域高度吻合。

　　国家命运，决定了企业的命运。国家兴，则国酒兴。

　　盘点国酒茅台在过去10年的上升曲线，与其在一个世纪前须一“摔”才能夺榜时的辛酸相比，简直天壤之别。

　　我们还是用国际知名机构的评价来印证吧：2006年，美国《商业周刊》公布中国价值最高品牌20强，茅台酒品牌以13.2亿美元排名第八；美国《财富》杂志评选25家“最受赞赏的中国公司”，茅台是白酒行业唯一上榜企业；2008年，胡润中国品牌榜，茅台以440亿元的品牌价值排名第九；2008年，英国《金融时报》全球上市公司500强排行榜，茅台列第363名，并排饮料行业第9名；美国《福布斯》杂志全球上市公司2000强排行榜，茅台则居中国食品行业饮料类企业前茅，遥遥领先同业。

　　茅台集团公司党委书记袁仁国很难忘记10年前的那一幕。亚洲金融危机，给从未体察到市场冷遇的茅台带来了空前挑战——销量破天荒下降，企业门可罗雀。国内的酒业同行，在那次危机中倒掉一片。

　　大环境的骤变，并未让茅台人灰心丧气，他们破釜沉舟、背水一战。那场危机，让茅台人彻底放弃了计划经济的庇护，果断地实现了向市场经济的全面转型。今天被茅台营销部门奉为经营教科书的“八个营销”就是诞生于那个艰难的时刻。

　　10年后的今天，贵州茅台非但没有被市场的风雨折断翅膀，反而在竞争中不断壮大，迈入百亿企业的行列。由计划经济的“豪强”而市场经济的“名门”，茅台的10年华丽转身，让各种纷杂论调烟消云散，被高度评价为“茅台模式”、“茅台奇迹”。