据了解，加大市场开发力度，增加游客量，增强宣传攻势一直是贵州省近几年来拓展客源市场、缩小与周边旅游省市的重头戏之一。然而突如其来的sars将贵州省原定的市场开发计划和部署全盘打乱。作为衡量旅游业发展目标至关重要因素之一的市场开发，其面临的任务更加艰巨。尽管近几年来，贵州省的交通、酒店等基础设施不断完善，景区容量不断扩大，接待能力大大提高，但客源与周边旅游省相比，差距仍然很大。借助贵州省无非典疫情的特点，强化贵州省得天独厚的自然环境和气候条件，有益于身心健康的旅游环境，是非典后拓展市场、推介贵州、树立整体形象的良好卖点。因此，树立贵州“自然、健康、安全”的旅游形象是此次加大市场开发力度吸引更多的客源的举措之一。为此，省旅游局已拟定了相关推介计划，推出“中国旅游宝库、世界天然公园”、“自然之旅、神奇贵州”、“奇山秀水、避暑胜地”等宣传主题，以扩大贵州旅游知名度，树立良好的旅游形象，从而达到扩大市场的目的。强化联动效应，通过资源整合，把市场开发的优势最大限度地发挥出来，是非典后另一个重要的新举措。

　　据了解，贵州省旅游散兵游勇、各自为阵的宣传、促销模式是制约贵州省旅游市场难以整体推进的一个重要因素，针对这一现状，贵州省在四个方面对旅游市场和行业进行联合。其一，实行业内联合，把旅行社、酒店、景区、车船公司的资源进行整合，在产品开发和市场营销上形成整体互动优势，增强市场竞争力。其二，加强旅游与相关行业的联合。即把航空、铁路、公路交通拉进旅游市场，用交通把产品和市场串起来，通过一种新机制建立起不可分割的利益共同体，共同设计线路、组合产品、运作市场，把价格和营销优势发挥出来，开拓更大的市场空间。其三是省际联合。贵州省与周边地区互为客源市场和目的地，资源互补优势明显，因此放眼长远面向共同的国内外市场，联手开发和推介有市场前景的旅游产品，形成区域性品牌优势。其四，与省外优强旅游企业联合，改善贵州省旅行社弱不禁风的特点，把国内外知名的优强旅游企业引进来，既创新机制，又拓展市场，为今后拓展旅游市场实现跨越式发展奠定基础。