人们都说，好的开始是成功的一半，反过来看，不好的开始，也是失败的一半......
贵州醇当年要卖身的传闻是妇孺皆知的，有意的对象不乏海航、中粮等行业巨头，但是最后却是维维股份摘得花魁，颇为诡异，全厂2000名员工似乎更是雾里看花......
以至于在2012年3月13日，贵州醇酒厂党委书记、厂长窦明在接受《华夏时报》记者采访时表示，目前是政府主导在同维维股份谈合作，她本人不了解相关情况......
作为公司的一把手，对于公司卖给谁这样的大事件居然“不了解情况”，贵州醇当年的“委屈”与“无奈”可见一斑。
维维股份2006年1.2亿收了江苏双沟的股份，2009以3.98亿卖给了宿迁市政府，3年净赚2.1个亿！
2.1个亿啊，这得卖多少豆奶啊。
维维股份觉得这笔买卖太划算了，于是很快就以5.88亿收了枝江酒业，3,57亿收了贵州醇，就像韭菜国的大多数韭菜一样，维维股份本想着借着白酒高峰期短线玩一把，结果刚进去就遇到中国酒水行业大调整，被深度套牢，短线玩成长线。
当初维维股份接收贵州醇的时候可是夸下海口要做到100亿的!
“ 狗见狗都是添，人与人全靠演——酒和尚”
既然脱不了手，那就好好干吧。
结果人生四大悲剧：
“炒房炒成房东，炒股炒成股东，泡妞泡成老公，练功练成自宫”......
维维股占其了三个。
自从维维接受贵州醇以后，砍掉了贵州醇原有的所有经销商、领导层与部分员工，名曰“从零开始”，结果贵州醇真的就“归零”了，2014年到2017年，贵州醇酒业分别实现营业总收入约为不到1亿、7244万、6606万和6363万元，净利润分别约为-5682万、-4920万、-4907万和-5151万元，今年的一季度，其净利润继续亏损682.71万元！
欲练神功，必先自宫，维维股份把贵州醇割的好疼！
既然自己不行，那就请外面的和尚吧，于是2017年4月，原双沟与洋河任职的李风云团队进驻贵州醇，李在酒圈的名声颇有些争议，以“敢干敢炒”出名，正所谓江山易改本性难移，李刚上任就提出要“大破大立”，10天后就把卖价35元/瓶的35°贵州醇提价到280元/瓶，理由是：
“鉴于经典装35度贵州醇自1984年获得国家质量大奖以来，一直坚持纯酿造、自然熟、15年藏期的产品管控原则，在其他同期同类产品频繁包装升级、攀高价格的过程中，贵州醇本品的价格几乎未做调整。”
李给自己“立旗子”的意图是如此明显，以至于搞得一片嘘声，果不其然，破是破了，旗子还没立起来就倒了，83天后，李风云的团队因为“此前承诺的股权却因各种原因无法兑现”而撤出，留下一地鸡毛给枝江酒业总裁张春雷，张春雷也挺郁闷的，枝江自从被维维股份控股后也是风雨飘零，现在又摊上贵州醇，大概流年不利说的就是这种事情吧。
“ 人，只会在生死之间学会敬畏，无知中学会轻狂——酒和尚”
很多事情也不能怪别人，很多的时候也是自己不争气。
贵州醇90年代是与茅台齐名的贵州酒企，2006年的时候，面对不断下滑的销量，贵州醇要针对包装升级与品牌推广资金开了个调整会，每天会议开到凌晨一两点，连开3天，最后得出的结论竟然是“贵州醇还可以支撑”。
作为曾经国企的贵州醇长期的思想是“冤有头、债有主，出门左转是政府”，严重依赖政府输血，所以上市没上去，重组没组成，调整没调好，一拖下来就拖成了“曾经辉煌，现在迷茫”，靠回忆活着的“名酒”。
回忆要是能当饭吃，中国早就实现共产主义了，我的朋友酒和尚如是说。
地处兴义的贵州醇是国家4A景区，有“中国最美酒厂”之称，也曾投了几个亿搞什么贵州醇“奇香”，干了几十年，目前贵州醇市场上主流产品依然是兴义窖和38度贵州醇等低端酒。
而维维股份的财报显示，包括兴义窖在内的低端酒板块去年销售收入同比下降21.02%。
熟悉贵州醇的人士说: “贵州醇安插了不少维维总部一些领导的亲戚过来做销售，几个大片区徐州、北京、上海、深圳等市场上都有维维总部领导亲戚在销售产品乃至甩货。甚至开发一款产品，没到三个月价格就穿底了，贵州醇400元左右的某产品价格穿底至100元左右。”
“维维高层的亲戚在徐州卖贵州醇的产品卖的很便宜，公司又强制贵州这边市场卖高价，网上产品价格透明，经销商没有利润。”
两点感受:
这个时代已经不是喝豆奶就图个欢乐开怀的时代了！任何产品一旦背离了绿色健康、文化潮流、身心享受等关键元素，必将走向消亡；第二，运营销售的本质应该是一种适度的增值服务。营销过度、运营腐败是让消费者买不必要的单，而信息不对称造成的“傻子”已经越来越少了，任何企业如果不能把控好营销成本也必将走向消亡
大嘴罗羽
如果一个人带着“爱“到一个企业，他必有成就；如果一个人带着“名“到一个企业，他必有成绩；如果一个人带着“钱”到一个企业，他必有一地鸡毛
黄克明
可惜了，好白菜都让猪给拱了！
安明科
卖给中粮就活了！为什么不卖给中粮？其他说辞都是扯淡，最根本的是因为中粮是央企，财务制度比较规范，收购成本里做不进去高额度的“其他费用”……
园
维维派来的人派系斗争贪腐严重 企业不垮都不行
吴正会
精辟又一针见血的说出了，品牌啃老族企业和外行瞎整族企业是根本做不好白酒的。
程春福
曾经因为自己是一名贵醇人而自亳，那里的山山水水，一草一本都是那么的熟悉，那么亲切，而如今却是那么的陌生……
（刘林）
中国大企业通病，重快钱轻基础，而维维安插亲戚代理乱价这种事存在，再大本事的也玩不转这种鸟逼企业
欧阳千里
当贵州醇还被和尚讨论的时候，说明维维依旧有价值。如果没有维维，贵州醇还会被和尚记得吗？
价值要看什么价值，贵州醇的企业资产还是不错的，但是与影响力与销售量严重不匹配
王玉湛
就喜欢这种妙趣横生又讲到点子上的文章，但作为一个兴义人，感觉太郁闷了，贵州醇何去何从？请作者支高招！
支招不敢，也是希望企业能够警醒，毕竟大家还是都关心企业的
趙_偉鋼
决策者不落地市场，
市场人员又不能决策
园
管理层都混乱不堪 各自以自己利益为重 市场没有费用 吃喝玩乐各种花钱都公司报账 生产各种偷工减料市场萎缩不去找方法去威逼利诱经商
王卉
药神把药熬的只剩下药渣了！
贵州为什么就不能多几个茅台、老干妈、神奇......
这个时代已经不是喝豆奶就图个欢乐开怀的时代了......
任何产品一旦背离了绿色健康、文化潮流、身心享受等关键元素，必将走向消亡......
运营销售的本质应该是一种适度的增值服务......
营销过度、运营腐败是让消费者买不必要的单，而信息不对称造成的“傻子”已经越来越少了，任何企业如果不能把控好营销成本也必将走向消亡......
可悲贵州醇，改制不留情，
官商为了利，不雇创业人。
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